集团新闻

新时期·新目标·新作为

黄酒集团新春干部大会举行 日期:2018-02-22

   节日氛围尚浓,上班模式已悄然开启。2月22日,新春上班首日,以“步入新时期,瞄准新目标,运用新思维,谋求新作为,持续推进黄酒产业做大做强”为主题的黄酒集团新春干部大会召开。公司中层副职以上干部参加大会,傅建伟董事长作重要讲话。

    新春后第一个工作日举行干部大会,是黄酒集团历年来的传统。时值农历正月初七,遵循习俗,傅建伟董事长首先向大家拜年问好。随即切入主题。他说,新春干部大会是一个收心大会,更是一个激励大会,他要求大家迅速从过年模式切换到工作模式,入岗入态,进入正常工作状态,并强调,干部一定要作好带头模范作用。

    2017年黄酒集团业绩创历史新高,2018年1月实现营业收入5.26亿元,与上年同比增长14%;实现利润4723万元,同比增长17%,实现“开门红”。 面对良好的发展态势,傅建伟董事长表示我们面临的问题依然严峻:首先,与快速发展的白酒业相比,差距很大;其次,新时代我国社会主要矛盾的转化,对我们今后的发展也提出了更高的要求,不仅要有量的保证,更要有质的保证,提升空间巨大;再者,自身发展瓶颈亟待突破,提升毛利率,黄酒主业收入突破20亿元,拉开与其他企业的距离。

2018年发展关键词:机器换人、双亿工程、产业园区规划、黄酒小镇建设、人才启用

    傅建伟董事长在讲话中指出,“当下,我们国家从注重量的发展向质的发展转变;全面加强党的领导,从严治党引向深入;绍兴市委市政府对黄酒产业发展提出更高要求。人们消费日趋理性,由公务消费向大众消费转变。” 在分析了2018年面临的外部宏观环境后,结合企业实际,傅建伟董事长提出打造“百年品牌、百年老店、百亿产业、百亿市值”的宏伟目标,而当下首要任务是抢抓机遇,朝黄酒主业收入超20亿元的目标奋进。

    2018年是黄酒集团发展的关键之年,困难与机遇并存。鉴于此,傅建伟董事长提出前瞻性发展思路与可行性路径:

    一、加快技术革新,机器换人。2018年我们公司最大的民生是将一线员工从繁重的劳动中解放出来。傅建伟董事长表示,去年下半年一线员工长时间加班,非常辛苦。如何化解?一方面,生产销售千方百计想办法统筹布局,向管理要效益;同时通过技术改造,提高效率;一方面引进世界上最先进的流水线,使装备与企业发展相匹配。

    二、营销层面,聚集大单品,积极开拓上亿级市场,大力推进“双亿工程”,即单品销售上亿,单个市场上亿。强化市场管理与考核,提升生产与销售协同能力,均衡生产,保证销售。

    三、以改革创新精神,大胆启用优秀的中青年人才,为人才的脱颖而出创造良好的环境与条件。

    民以食为天,食以安为先,傅建伟董事长强调,2018年要继续加强安全、环保诸方面的投入,推进女儿红再造,园区建设、东浦黄酒小镇建设要有长远规划,长远思维。

    春节渐行渐远,工作悄然而至。在节后开工第一天的新春干部大会上,傅建伟董事长号召大家:“面临新时代,我们要有新思考、新目标,踏上新征程,我们要以饱满的精神状态,迎接黄酒新时代的到来。”

    幸福都是奋斗出来的!最后,傅建伟董事长勉励各级干部“勇往直前,不忘初心,努力奋斗,只争朝夕,用自己的实际行动,确保企业「开门红」、「年年红」,确保黄酒产业沿着健康的发展轨道快速发展”。

    2018,我们继续撸起袖子加油干!


古越龙山  股票代码:600059

官方微博

官方微信

公司地址:中国浙江省绍兴市北海桥 Copyright © 2017 中国绍兴黄酒集团 浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司版权所有 All Rights Reserved 浙ICP备14022607号