8月1日—2日，为期两天的2025年度公司销售业务培训在黄酒博物馆报告厅成功举办。本次培训汇聚行业专家与内部精英，通过销售专题授课、跳出黄酒看黄酒、销售经验分享与销售联席会议扩大会议等环节，为全体销售及相关部门人员注入市场破局新灵感，助力公司加快“向外走”步伐。

业务培训：赋能销售增业绩

    8月1日上午，中国酒业品牌研究院高级研究员徐汉强以《场景营销创新与业绩增长策略落地》为主题开启培训第一课。他提出“用户体验重构+数据驱动决策”双轮模型，强调渠道场景化创新与圈层运营的核心价值，详解如何通过“文化IP+场景体验”实现夏季消费突破，并指出经销商需强化“新能力”——从传统分销转向“精服务+擅营销+数字化运营”的复合型角色。

行业碰撞：跳出行业看市场

    8月1日下午，“跳出行业看市场”环节亮点纷呈。宁波卡特维拉国际贸易有限公司董事长郑小新带来《劲酒市场经营战略实操分享》，揭秘劲酒在健康饮酒赛道的差异化打法；无锡汇千万商贸有限公司董事长江春喜则以啤酒行业为例，揭示“渠道裂变+消费者‘懒宅急’需求”下的破局路径；不染楼投资咨询有限公司副总经理陈兆云、张云飞分别以《酒企营销数字化分享》和《江苏市场调研分享》为题，分享了酒企营销数字化实践案例，以及黄酒在江苏市场发展的思考。通过本次行业交流来跳出行业看市场，为公司销售提供新思路。

经验分享：区域市场攻坚解码

    8月2日上午开展销售经验分享环节。本次活动聚焦经销商、销售分公司、地招团队三维视角，5位代表深度拆解实战案例，分享销售经验。绍兴市商贸酒业协会会长章建明围绕业务员考核机制和地推推进方式提出合理化建议；上海分公司总经理钱建利表示需要围绕终端丰富市场，以餐饮为龙头，牢牢抓住市场动态；京津冀分公司总经理王国栋表示需要抓住市场形势，改变传统模式，开辟新赛道，突出“变”“快”“新”来提增销量。浙南分公司总经理吴征宇表示需要坚持渠道深耕，抢夺有效终端，利用地推人员有效进行产品推广；销售杭州分公司地招代表梁松林表示作为业务员需要坚持每天跑市场，吃苦耐劳，不厌其烦走访终端店铺。

联席会议：多部门联动议增绩

    8月2日下午开展销售联席会议扩大会议。在大会上销售公司汇报上半年业绩达成情况与下半年工作思路和举措，市场营销部、开发供应部、生产物流部、财务管理部、战略发展部和数改办负责人以“立足本部门如何赋能助力销售”为主题进行交流发言。股份公司副总经理柏宏、李维萍、潘良灿、蒋宏伟和徐岳正围绕各自分管工作提出对公司销售业绩提升的想法和建议。

    最后集团（股份）公司党委书记、董事长孙爱保讲话，他要求公司销售人员一有时间就去跑，一有信息就跟进，一有机会就营销，一有问题就解决。全线出击，各方联动，为奋战下半年冲刺全面红而努力。

    培训虽落幕，实干正当时。本次培训活动不仅搭建了行业智慧与内部经验的交流平台，更凝聚了全公司冲刺年度目标的共识与决心。参训人员纷纷表示，将把所学所思转化为实际行动，主动出击、开新赛道、下沉市场、精耕客户，以更精准的策略、更高效的执行，跑出发展振兴加速度，奋力谱写黄酒复兴胆剑篇，共同推动公司销售业绩再上新台阶！