设为首页 加入收藏 2017年9月22日您好,欢迎来到黄酒集团!
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董事长致辞
  发展战略


  根据市委、市政府“十一”五发展规划,围绕公司“瘦身强体、做强主业、做长企业”的主题,按现代企业制度要求,以资产为纽带,生产经营和资本经营并重,做大主业规模;以科技为抓手,技术改造和产品升级并举,提升黄酒产业技术含量,做强做长企业;以品牌为依托,市场开拓和营销创新并进,做深做精黄酒市场;以文化为核心,机制创新和管理创新并展,构筑可持续发展的良好平台,实现公司新一轮的大发展。为此公司将积极实施“产业发展战略、品牌发展战略、市场发展战略、资本经营战略、人才发展战略和企业文化战略”六大战略。


产业发展战略 ——一是立足黄酒主业,加强黄酒行业的龙头地位;二是依托主业及时发展相关行业,开发延伸产品,适时做好产业链的文章;三是适时地依托二产,发展三产,促进企业健康、良性地发展。

品牌发展战略 ——加大品牌投入,以“古越龙山”中国名牌和中国驰名商标为龙头,以中国驰名商标“女儿红”和省著名商标“沈永和”、 “鉴湖”等为依托,逐步推出不同价格层次、不同消费层次、不同地域层次的全新品牌,提高消费者满意度,增强产品核心竞争力。

市场发展战略 ——立足国内市场,着眼国际市场,巩固现有市场,拓展潜在市场,建立健全国内国际营销网络,强化销售渠道建设。

资本经营战略 ——加强资本运作,发挥上市公司的综合功能。以资本经营为主要手段,通过并购、重组等措施,借助资本市场的杠杆作用帮助企业实现“高效率运作,低成本扩张”,并为产业发展引进新技术、新观念,增强产品核心竞争能力,促进企业价值的有效提升。

人才发展战略 ——拓展引入渠道,加大培养力度,营造成才环境,逐步建立与市场经济相适应的、与企业发展相匹配的人才发展战略,以保证企业各个发展时期各类人才的需求。

企业文化战略 ——在提炼企业精神和确立企业理念的基础上,充分挖掘企业的历史文化底蕴,以“学会生存、学会竞争、学会创新、学会合作”为目标,着力营造“弘扬酒文化,生产酒文化”的氛围,形成古越龙山特色的企业文化。
 
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